Desde el 18º Congreso del Partico Comunista, HEC ha mantenido un alto grado de homogeneidad con el Comité Central del Partido, cuyo núcleo es el camarada Xi Jinping, en los aspectos de ideología, política y operación.

Durante estos cinco años hemos estudiado, implementado y puesto en práctica las nuevas ideas, conceptos y estrategias planteados por el secretario general Xi Jinping para la gobernanza del país.

Durante estos cinco años hemos hecho de primogénito de la República, haciéndonos responsables de la misión de "asumir las esperanzas industriales del pueblo, y demostrar la gracia y el impulso de China", y hemos seguido avanzando sin olvidar nuestra determinación inicial.

Durante estos cinco años, hemos avanzado pisando fuerte.

Durante estos cinco años, hemos innovado y desarrollado.

Durante estos cinco años, nos hemos esforzado para que la industria de fabricación de equipos de nuestro país no deje de desarrollarse y despuntar.

Durante estos cinco años, hemos avanzado con coraje y nos hemos templado el camino de "hacer que el mundo ame la fabricación china".

El consorcio formado por Harbin Electric International Company Limited (en adelante abreviada como HEI) y la empresa saudí ACWA obtuvo la carta de adjudicación emitida oficialmente por la Autoridad del Agua y de la Electricidad de Dubái (DEWA) para la primera fase de la planta de carbón limpio de Hassyan, consistente en 2 unidades de 600 MW, consiguiendo los derechos de explotación así como el contrato de contratista EPC para dicho proyecto, con lo cual HEI logra avanzar en el sector EPC de centrales eléctricas de alta categoría.

Solo mirando al mundo desde lo más alto se puede apreciar lo inescrutable del fluctuar del viento y las nubes. Solo traspasando fronteras y escalando a la cumbre se puede sentir el gozo del éxito conseguido.

Harbin Electric International Company Limited (en adelante abreviada como HEI) ha iniciado un trayecto tras otro siguiendo el paso marcado por el 18º Congreso del Partido Comunista. Hemos ido desde mantener la construcción del partido como rumbo y enfocarse en el desarrollo y reforma, hasta reforzar el impulso estratégico y optimizar la estructura de negocio; desde planificar el despliegue en el mercado internacional y promover el desarrollo local, hasta reforzar la cooperación internacional y conquistar la competitiva escena inversora; desde continuar la innovación gestora y plantar firmemente nuestras ventajas de desarrollo hasta construir una jerarquía de talento y condensar nuestra competitividad clave. En estos cinco años, HEI ha llevado a hombros los sueños y glorias de la marca HEC en su salida al mundo, y ha logrado introducirse en el sector EPC de centrales eléctricas de alta categoría. Ha logrado el puesto 67 en la lista ENR de las principales 250 empresas EPC internacionales, y ocupa el puesto 13 de dicha lista entre las empresas chinas.

Proyecto EPC de la central de ciclo combinado de 1180 MW de Bhikki (Pakistán)

Trastocar datos en resultados, acelerar el desarrollo

En estos cinco años, los macrodatos generados por la "salida al exterior" de HEI continúan aumentando, su posición en el mercado internacional asciende de forma acelerada, sus excelentes proyectos en el extranjero han subido a las cimas más altas y establecido nuevos récords en el mundo, y toda la empresa se desarrolla a ritmo acelerado.

A día de hoy, HEI ya ha construido cerca de 50 centrales eléctricas en más de 20 países repartidos por Asia, África, Sudamérica y Europa, cuya capacidad instalada total supera los 38 000 MW, la suma total de los contratos asciende a 13 200 millones de dólares, y se han generado unas divisas de exportación de 5127 millones de dólares. Especialmente en estos últimos cinco años, el mapa del mercado en el extranjero de HEI no para de expandirse, y sus ramificaciones de expansión de mercado exterior ya se han extendido hasta más de 40 países y regiones del mundo. La empresa cuenta con 8 filiales en el extranjero, 11 oficinas de representación comercial y 5 centros de servicio postventa. Actualmente tenemos 18 proyectos en construcción en el extranjero, distribuidos por 10 países y regiones, cuyos contratos tienen una suma total de 8850 millones de dólares.

Durante el "decimosegundo plan quinquenal", HEI no ha parado de expandir su ámbito de desarrollo, los indicadores de alcance y beneficios no han parado de crecer, los resultados de explotación reales acumulados ascienden a 21 000 millones de RMB, los beneficios totales ascienden a 1170 millones de RMB, la suma total firmada en los contratos asciende a 56 600 millones de RMB, y las divisas generadas por la exportación ascienden a 1828 millones de dólares. En 2016, los resultados de explotación de HEI superaron por primera vez la barrera de los 10 000 millones, alcanzando la cifra de 10 029 millones de yuanes, lo que supone un incremento del 50,99%. Los importes firmados en contratos formales ascendieron a 15 800 millones de yuanes, un 96,52% más que en el ejercicio anterior.

En 2016, HEI alcanzó el puesto 16 entre las 100 principales empresas chinas por volumen de negocio de proyectos EPC completados en el extranjero, y el puesto 18 entre las 100 principales empresas chinas por nuevos contratos firmados para proyectos EPC en el extranjero. En 2014, el proyecto de Banten comisionado a HEI obtuvo fue premiado con el galardón al mejor proyecto eléctrico en la región Asia-Pacífico. En 2013, HEI obtuvo el premio al cliente de más valor de GE.

El anterior primer ministro de Pakistán, Nawaz Sharif, inspecciona el proyecto de central de ciclo combinado de 1180 MW de Bhikki

Reforzar el impulso estratégico, hacerse con el mercado de alta categoría

En consonancia con la estrategia del Comité Central del Partido de acelerar y promover la "salida al exterior", así como la iniciativa de "La Franja y la Ruta", HEI ha dilucidado más claramente la forma de abrir el mercado internacional. HEI ha demostrado activamente su utilidad como punta de lanza, siendo el pionero internacional dentro del grupo y su mayor fuerza impulsora. Ha implementado al completo la estrategia de "avance en tres pasos" consistente en "salir al exterior, introducirse localmente, e ir en ascenso". HEI, abrazada de sus empresas hermanas, se ha echado a la mar para "salir al exterior" e promover con todas sus fuerzas los equipos principales de HEC. En un mercado exterior más ferozmente competitivo cada día, HEI mantiene de principio a fin su fuerza de voluntad estratégica, refuerza su poder de ejecución estratégica, y logra un desarrollo escalonado.

Para salir al exterior, HEI se apoya en los productos desarrollados de forma independiente por HEC, y gracias a un poderío tecnológico de primera línea internacional, todos sus proyectos de ingeniería en el extranjero despiertan la atención y no dejan de acumular buena reputación y conocimiento de marca para la empresa.

Para introducirse localmente, HEI labra y cuida de los mercados extranjeros; amplía progresivamente el despliegue de su red de mercados extranjeros; formula planes para establecer filiales en el extranjero en mercados de regiones clave y de países en desarrollo; y ha creado la red de marketing en el mercado extranjero de mayor escala del sector, la cual está formada por "oficinas de representación comercial en el extranjero, filiales en el extranjero, y centros de servicio postventa 4S en el extranjero".

Para ir en ascenso, HEI continúa caminando por la ruta de alta categoría, siguiendo una ideología de desarrollo basada en el "marketing global, posicionamiento en la alta gama", y ascendiendo hasta los mercados principales y de alta categoría. En 2016, HEI firmó el contrato para el proyecto de la central térmica de carbón limpia de 4x600 MW de Hassyan (Dubái), en los EAU, cuya suma alcanzaba los 2350 millones de dólares. Con este proyecto HEI ha avanzado en el mercado energético de alta categoría de Oriente Medio, y ha acrecentado aún más el grado de reconocimiento y poder de influencia de HEC en el mercado energético de Oriente Medio e incluso en el de todo el mundo.

Proyecto de planta de carbón limpio de 4x600 MW de Hassyan en Dubái (EAU)

Optimizar el negocio con paso firme y rápido, alentar el crecimiento del negocio en el extranjero

Para crear un patrón de desarrollo global, HEI no solo ha de crear marca, sino que ha de convertirse en una marca famosa. Para enfrentarse a la lúgubre situación del mercado internacional, HEI ha estado optimizando progresivamente y reajustando su estructura de negocio, y ha creado cuatro grandes bloques de negocio, los cuales son "negocio EPC de proyectos, negocio de servicio postventa, negocio financiero, y negocio de inversión". Tras estudiar detenidamente la situación del mercado, HEI ha propuesto crear un modelo de desarrollo de proyectos completamente nuevo basado en "inversión + EPC + operación", de modo que el negocio de inversión impulse el negocio EPC, con el objetivo de alentar el crecimiento del negocio en el extranjero. Durante estos cinco años, HEI ha ido de explorar prioritariamente proyectos BOT y BOO a inspirar respeto con solo pronunciar su nombre, y ha logrado fijar y hacerse con el primer proyecto de inversión energética con influencia internacional: el proyecto de Hassyan. HEI ha sentado precedente entre las empresas de capital chino por ser la primera en entrar en el mercado energético de Oriente Medio con un modelo de inversión, financiación y contratación EPC. Esto demuestra que el bloque de negocio de inversión de HEI avanza en un nuevo plano que parte desde la planificación y despliegue, hasta el establecimiento y cuidado de una sólida base y el desarrollo sostenible.

Proyecto EPC de la central de ciclo combinado de 1223 MW de Balloki (Pakistán)

Mantener el valor de marca, y hacer que la marca HEC brille con todo esplendor

HEI se adhiere al concepto de "crear marca cada vez que se hace un proyecto". En la actualidad tiene 18 proyectos en construcción en el extranjero, varios de sus proyectos de importancia mundial y un proyecto de relevancia simbólica para "La Franja y la Ruta" han obtenido un gran reconocimiento por parte del mercado internacional, lo cual ha servido para proclamar la marca HEC en el escenario mundial, y hacer que brille con todo esplendor.

El proyecto de la central térmica de carbón limpia de 4x600MW de Hassyan (Dubái) realizado por HEI es un proyecto modelo que implementa la iniciativa china de "La Franja y la Ruta", lleva a cabo con éxito la estrategia de "salida al exterior" de las empresas chinas, y aplica un modelo de cooperación internacional de capacidad productiva. El proyecto de Hassyan es la primera central térmica de carbón en la región de Oriente Medio, por lo que tiene un fuerte efecto de escaparate y utilidad de radiación. Para la ejecución de este proyecto se han aplicado los estándares más altos, unos estándares que amalgaman los componentes más destacados de los sistemas de gestión de proyectos internacionales empleados en los estándares estadounidenses, europeos, alemanes y japoneses. Además el proyecto tiene exigentes requisitos en cuanto a protección ambiental y de Salud, Seguridad y Medioambiente. La ejecución del proyecto cuenta con una importante internacionalización en cuanto a las empresas participantes, y tiene la característica de tener unificadas inversión, financiación, contratación EPC, diseño, fabricación y construcción chinas. Está previsto que la primera unidad de este proyecto entre en operación comercial en marzo de 2020, con lo que quedará asegurado el suministro eléctrico para la Expo Universal de Dubái en 2020. Una vez terminada la central de Hassyan esta proporcionará un 20% de la electricidad de Dubái, y reducirá enormemente el coste de la factura eléctrica para la población local.

Proyecto icónico de "La Franja y la Ruta" entre China y Uzbekistán: central térmica de carbón de 150 MW de Angren

Los proyectos correspondientes a las centrales de ciclo combinado de 1180 MW de Bhikki y de 1223MW de Balloki en Paquistán, comisionados a HEI son proyectos EPC de llave en mano; son proyectos de gran escala para generar electricidad mediante gas llevados a cabo por el gobierno de Paquistán. Ambos proyectos emplean unidades de turbinas de gas modelo 9HA fabricadas por GE, las cuales son actualmente las turbinas de mayor capacidad, mayor eficiencia y tecnología más avanzada del mundo. También es el primer cupo de centrales de todo el mundo en usar este modelo de unidad, siendo el proyecto de Bhikki el primero en Asia. Las obras del proyecto de Bhikki se iniciaron el 22 de septiembre de 2015, y las de Balloki el 2 de noviembre de 2015. La sincronización de la turbina de gas n.º 1 del proyecto de Bhikki se realizó tras 17 meses y medio, lo que supone un milagro en la historia de la construcción de centrales eléctricas con turbinas de gas pesadas. Por su parte la instalación y puesta en servicio de las turbinas de gas de clase H en el proyecto de Balloki han establecido una serie de récords mundiales. De entre ellos, la turbina de gas n.º 1 pasó sin problemas las pruebas y entró en operación comercial (COD) el 13 de agosto de 2017, tras solo 104 días de instalación y puesta en servicio. Además el periodo de instalación y puesta en servicio en condiciones normales de la turbina de gas 9H fue en total de 180 días, mientras que el tiempo mínimo anterior para la instalación y puesta en servicio para una unidad similar era de 120 días, lo que supone el estableciendo de un nuevo récord de menor tiempo necesario para montaje y puesta en servicio de unidades de tipo similar, y es una perfecta interpretación de la rapidez china. A su vez, durante las 168 horas de pruebas de fiabilidad de la turbina de gas n.º 2 se alcanzó una potencia de salida neta de 397MW, la cual superó con creces el valor garantizado en el contrato de 380MW. Esto también demostró claramente los valores de la marca HEI de "la calidad lo primero y espíritu perfeccionista", y se ganó las alabanzas de los altos cargos del gobierno paquistaní y del contratante.

Proyecto correspondiente a la tercera fase de la central térmica supercrítica de 2x660 MW ZETES (Turquía)

El proyecto correspondiente a la tercera fase de la central térmica de carbón de 2x660 MW de ZETES en Turquía, comisionado a HEI, es el primer proyecto de referencia realizado por HEI en el mercado turco de generación térmica, además de ser el primer gran proyecto realizado en el mercado europeo por una empresa EPC china, dentro de la implementación de la iniciativa nacional de "La Franja y la Ruta". Dicho proyecto emplea 2 unidades térmicas supercríticas de 660 MW producidas por HEC, cuya construcción se completó con 67 y 36 días de adelanto respectivamente sobre los plazos previstos en el contrato, y ha establecido un récord en Turquía en cuanto al plazo de construcción más corto de 2 unidades de clase de 600 MW.

Todas las unidades del proyecto correspondiente a la primera fase de la central térmica de carbón supercrítica de 670 MW en Banten, Indonesia, comisionado a HEI, son equipos fabricados por HEC. Este proyecto entró formalmente en operación comercial (COD) el 28 de marzo de 2017, siendo el primer y único proyecto de central eléctrica IPP que entra en operación dentro del plan energético quinquenal (2015-2019) de 35 000 MW del gobierno indonesio. El 16 de abril de 2017 este proyecto completó sin problemas 720 horas seguidas de pruebas de fiabilidad, demostrando ampliamente la fiabilidad y superioridad de los equipos de generación de HEC, manifestando la fuerza en todo el mundo del "hecho en China" y "construido por China".

Proyecto de central térmica de carbón supercrítica de 670 MW en Banten (Indonesia)

Modelo de cooperación innovador, el círculo de amigos colaboradores internacionales no deja de crecer

Durante estos cinco años, HEI no ha cesado de fortalecer la cooperación internacional, y ha explorado activamente un modo de cooperación con reconocidas empresas internacionales que ha evolucionado desde "añadirse mutuamente" hasta "entremezclarse", con lo que ha logrado acelerar su carrera en la cooperación internacional. Actualmente, HEI cuenta con los mejores socios colaboradores del mundo en sectores de actividad tales como inversión, financiación, derecho, temas fiscales, finanzas, provisión de equipos, control de calidad, diseño de ingeniería, etc. Cuenta con empresas colaboradoras internacionales tales como GE, SIEMENS, la estadounidense BV (diseño), la estadounidense WorleyParsons (diseño), la francesa Bureau Veritas (BV), la japonesa Toshiba, etc. Entre los inversores en energía internacionales cuenta con ACWA de Arabia Saudí, las francesas EDF y GDF, el grupo Genting de Malasia, DUBAL de los EAU, o la china GCL-Poly. En cuanto a colaboración financiera cuenta con Sinosure, el Export-Import Bank of China, el Bank of China, el China Development Bank, el ICBC, el Banco Agrícola de China, el Agricultural Bank of China, el Bank of Communications, el China Construction Bank, el China Merchants Bank, y en cuanto a entidades internacionales, con el Standard Chartered Bank, o el HSBC. La competitividad en el mercado de HEI se ha ido fortaleciendo claramente a medida que se expande el círculo de sus amigos colaboradores internacionales.

En el mismo barco que el pueblo ecuatoriano, afrontando juntos las dificultades

Innovación gestora continuada, avanzar de la construcción institucional a la construcción cultural

El ser una empresa internacional ha determinado que HEI sigua un camino de desarrollo diversificado. Con la expansión continuada de los mercados internacionales de categoría media y alta, HEI ha reforzado las ventajas e innovación en su modelo de gestión. Desde introducir el sistema de gestión de proyectos PMS, desarrollar una reforma organizativa, construir un modelo de "siete fortalezas" con poder de liderazgo, establecer un sistema de informes estadísticos, hasta la mejora del sistema de gestión de proyectos y la construcción de una cultura empresarial única, el nivel de gestión de HEI ya está a la misma altura que las empresas internacionales del sector.

Durante los últimos años HEI ha construido un modelo organizativo de control de divisiones y un modelo de gestión; ha establecido 96 sistemas de gestión a nivel de empresa; ha creado un sistema de gestión financiera y un sistema de análisis de informes estadísticos que se adaptan el uno al otro; ha resuelto cuatro cuellos de botella que afectaban al desarrollo de la empresa, consistentes en la gestión de diseños, la gestión de recursos humanos, la gestión de riesgos y la gestión estandarizada de proyectos; ha construido sistemas, procesos, métodos y módulos normalizados de gestión de proyectos; y ha aumentado la estandarización y poder de ejecución de la gestión de proyectos y la administración en las divisiones de negocio de la empresa.

La cultura corporativa es el reflejo de la fuerza general de una empresa, y ya se ha convertido en la competitividad más nuclear y duradera en el desarrollo de HEI. Al mismo que propagaba e implementaba la cultura del grupo de "los siete 'lo mismo'", HEI ha enriquecido aún más el contenido de cultura corporativa. La empresa ha construido un sistema cultural corporativo apto para el desarrollo internacional, caracterizado por basarse en "cinco tipos de espíritu", tener su raíz en "cinco conceptos culturales", tener su núcleo en un sistema de valores centrado en los empleados basado en el "respeto, tolerancia, confianza, agudeza y magnanimidad". HEI ha establecido unos sólidos cimientos culturales para fortalecer la competitividad esencial de la empresa e impulsar su desarrollo rápido y saludable.

Proyecto de ingeniería para subestación transformadora y tendido de transmisión y transformación de energía

eléctrica de 500 KV y 230 KV en Ecuador

El gobierno sudanés celebra una ceremonia en el sitio del proyecto hidroeléctrico del Atbara superior, la cual celebra solemnemente la puesta en servicio comercial y sincronización con la red eléctrica de la primera unidad del proyecto fabricada e instaladas por HEC.

Proyecto de construcción de la segunda fase de la central térmica de carbón de 275 MW de Baku (Bangladesh)

En vista de las nuevas situaciones, tareas y requisitos, HEI seguirá reforzando el negocio principal, creando una marca superior, agrandando el mercado, y mejorando su competitividad general conforme al requisito del secretario general Xi Jinping de "hay que ser audaz y tener la confianza propia de crear unas empresas estatales fuertes, superiores y grandes". HEI seguirá desempeñando el papel de "salida al exterior" y de fuerza impulsora de "La Franja y la Ruta" de HEC, seguirá avanzando sin olvidar su determinación inicial, y con sus logros excepcionales dará la bienvenida a una celebración exitosa del 19º Congreso del Partido Comunista.